Governare l'impatto dell'AI in azienda. Il metodo Golden Bridge® per una strategia applicativa

Il 91% delle aziende italiane considera l'AI una priorità strategica. Solo il 20% la implementa davvero. Questo libro colma il divario tra entusiasmo o terrore e applicazione concreta. Non è un manuale tecnico: è una guida strategica per imprenditori, CEO, CHRO, CCO e manager che devono prendere decisioni immediate, in mercati che cambiano più velocemente delle organizzazioni. Inserire l'AI in azienda, nei processi e nelle varie funzioni, non è un aggiornamento tecnologico, né un progetto di miglioramento delle prestazioni, ma è un cambiamento profondo che deve essere governato con una visione chiara di dove si vuole andare, delle linee etiche da seguire, di come ristrutturare il rapporto nei team. L'autrice propone la visione di questo impatto, illustrando una vera e propria struttura di implementazione: il Metodo Golden Bridge® che si fonda su sei pilastri operativi: Brand & Beliefs - L'AI amplifica ciò che trova: chiarezza o confusione; Reputation & Responsibility - Ogni output algoritmico porta la vostra firma; Innovation & AI - Reinventare il business, non solo accelerarlo; Dialogue & Empathy - Automazione che non smette di ascoltare; Growth & Leadership - Guidare con l'esempio nell'era dei dati; Ethics & Authenticity - L'integrità come vantaggio competitivo. Per ogni singolo pilastro si mostrano casi di eccellenze italiane - Ferrari che neutralizza i deepfake, Intesa Sanpaolo che ridefinisce la relazione bancaria, Barilla che preserva il sapere aziendale, EssilorLuxottica che ripensa il lavoro - e si propongono autovalutazioni e box operativi per capire da subito la situazione nella tua azienda e modificare e intervenire concretamente negli aspetti più deboli. Fondato su ampie fonti aggiornate, il libro offre metriche d'impatto, framework decisionali e un toolkit operativo per governare l'AI con visione, responsabilità e pragmatismo. Nell'era dell'AI, vince chi costruisce ponti, non chi alza muri.